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  1. “DX難民企業”になるか、“DX主導企業”になるか

  2. 見えている景色の違いがDXを混乱させる

  3. 「DXを何もしない」という選択が最大のリスクになる時代

  4. DXを始めない経営者は、すでに“後退”している

  5. 決算書の外にある“未来の気配”に注目する

  6. 社員の不満が爆発する“システム主導DX”の末路

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