DXとシステム導入
を混同する企業

システムを入れたら会社が
よくなるとう幻想を抱いている企業が
多いです。

補助金で大型の機械の
導入はできますが
それで終わりではありません。

変わり続ける力を持つ

では、どうすれば成功できるのか？
答えは「変わり続ける力」を持つこと。
一度のプロジェクトで終わらせない姿勢です。

DXは5年、10年かけて進化させるもの。
そのためには、三つの視点が重要です。
ビジネスモデル、組織文化、技術導入です。

単にツールを入れるのではなく
「現場×デジタル」で価値を創り出す。
顧客にどんな体験を提供できるのか。

それを考えつづえる
人間の力がDXの原動力です。

DXの成功の鍵は
スモールスタート

大切なのは「小さく始める」ことです。
身の丈に合った取り組みでOKなのです。

ポイントは「課題起点」で考えること。
「システムを使う」ではなく
「何を解決したいか」を先に決める。

中小企業が陥りやすい落とし穴は
“ツールありき”のDXです。
最新技術導入がゴールになっていませんか？

本来のDXは「利益を生む仕組み」づくり。
売上に直結しなくても、
社員の時間を増やす施策は価値があります。

中小企業に必要な
柔軟に動ける力

中小企業に必要なのは
システムの導入ではなく
「柔軟に動ける力」です。

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