TPS（トヨタ生産方式）

製造業の生産管理の考え方には、
日本が誇るTPS（トヨタ生産方式）
があります。

自動車の生産理論として
トヨタ自動車工業の元副社長
大野耐一によって体系化
された理論です。

製造業の人は誰もが知る
生産管理のバイブルです。

TPS（トヨタ生産方式）
の要点

TPSの基本は「ムダ取り」と
「流れの最適化」です。

Google Workspaceは
情報の流れをクラウドで
一本化できるため、
グルーでの業務改善
がやりやすいです。

私たちの研修は、
こうした製造業のTPS理論に則り
業務フローの改善を
進めていきます。

オフィスのムダや
流れの悪さを
カイゼンする！

TPSは自動車の生産だけでなく
オフィスの様々なムダや
流れが悪い業務フローの
改善にも大いに役立つ
考え方です。

TPS思考で
オフィス作業を
カイゼンする！

私たちは下記のような
手順でオフィスの無駄を
TPS思考でカイゼンします。

現状分析（ムダの見える化）
会議時間、メール数、ファイル探し時間などを
ヒアリングにより見える化
↓
標準化
文書テンプレ、命名規則、ファイル保管場所を統一。
マニュアル作成、ルール作成、フロー作成
↓
フロー改善
Chat・カレンダー・ドライブ連携で「流れ」を最適化。
↓
自動化
Google Workspaceの基本機能や
Apps ScriptやAppSheetで入力・報告作業を半自動化。
↓
継続的カイゼン
定期的な改善ミーティングでルールや仕組みを見直し。

オフィスの業務改善

オフィスの業務改善に
Google Workspace
とTPSはとても相性がいいです

ニューフォースからのプレゼントです!

このブログを読んで、
Google Workspaceに興味を持った方は
下記のフォームでご連絡ください。