「ひと中心」Google Workspace導入の3原則

まずはセミナーのご案内から
社長だけ知っていてはもったいない!
社員さんと一緒にご参加ください。

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ワークショップ(9月-10月)
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社長がいなくても回る仕組みを作るための
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ジェミニ・ジェミニノートブック活用超実践

▼開催日時
2026年9月25日(金) 13:00~15:00
2026年10月2日(金) 15:00~17:00
2026年10月14日(水) 16:00~18:00
※10月からはスプシの応用編もやってみたいと思います。

▼会場:meet開催
▼参加費:無料
▼お申し込み
https://forms.gle/yZxdPMFQ8s78pyya9

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あなたの会社は大丈夫?

昨日うまくいかない
会社の3つの共通点を
見ました。

全員参加ではなかった。
推進役がいなかった。
必然性が共有されなかった。

あなたの会社で導入したツール
これから導入するツール

それでも6割弱が
つまずくのは、
導入の進め方を教える機会が、
どこにもないからです。

操作の説明会はあっても、
進め方は誰も教えてくれません。

あなたの会社は大丈夫ですか?

でも心配いりません。

裏を返せば、
先に知っていれば
避けられます。

失敗から学ぶ
Google Workspace導入の3原則

 

600_ChatGPT Image 2026年9月21日 03_50_43.png

1.全員でやる。

半分だけつながった
ネットワークに、
価値はありません。

グループウェアも
同じです。

一部の人だけが使えば、
社内に置き場所が
2つできます。

新しい場所を見る人と、
これまでどおりメールや
紙を見る人。

どちらか一方では
仕事が完結しないので、
両方を確認することになる。

便利にするはずが、
手間が増えます。

2.推進役を決める。

新しいやり方は、
放っておけば元に戻ります。

目の前の仕事が
忙しければ、
慣れた手順を選ぶ。

それが人間です。
だから、旗を振る人が
要ります。

「ここに置いてください」
と声をかける。

困っている人に
教える。

決めたことを
思い出させる。

ただし、パソコンに詳しい人
である必要はありません。

むしろ、社内で
話しかけやすい人
のほうが向いています。

詳しい人に任せると、
その人だけが分かる
状態になり、
属人化を作り直すことになります。

そして、社長自身が
使ってください。

社長が古いやり方を
続けていれば、
社員はそちらに合わせます。

3.なぜやるかを共有する。

「会社の生産性を上げるため」
では、社員は動きません。

会社の話であって、
その人の話ではないからです。

仕事がラクになる。
ミスが減る。
自分の時間が増える。

社員自身の得になると
分かったとき、
はじめて優先順位が
上がります。

3つとも、道具の話では
ありません。

誰が使い、
誰が引っ張り、
誰が得をするのか。

すべて人の話です。
人中心とは、
そういうことです。道

具を先に決めるのではなく、
人から決める。

順番さえ守れば、
あとは進むだけです。

セミナーでお会いできることを
楽しみにしています

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2026年9月25日(金) 13:00~15:00
2026年10月2日(金) 15:00~17:00
2026年10月14日(水) 16:00~18:00
※10月からはスプシの応用編もやってみたいと思います。

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▼参加費:無料
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