それでは、「2025年の崖」問題に対して、レガシーシステムを抱える多くの日本企業はどのような取り組みを行っていけばよいのでしょうか。
2025年の崖による損失を避け、飛躍していくためにDXの推進は必要不可欠となります。
しかし、レガシーシステムが重くのしかかる日本の企業において、今すぐにITシステムや足回りの環境を切り替え、同時にITを用いた新たな市場を開拓していくことは現実的ではありません。
どのような1.ITシステムがあるのか、2.どのITシステムが自社にとって適しているのか、3.どのように導入していけばいいのか、4.どのように運用していけばいいのか、5.どのように改善していけばいいのか、まずは、セミナーで意識の改革を行うことが大切です。
それでは、「2025年の崖」問題に対して、レガシーシステムを抱える多くの日本企業はどのような取り組みを行っていけばよいのでしょうか。
2025年の崖による損失を避け、飛躍していくためにDXの推進は必要不可欠となります。
しかし、レガシーシステムが重くのしかかる日本の企業において、今すぐにITシステムや足回りの環境を切り替え、同時にITを用いた新たな市場を開拓していくことは現実的ではありません。
経済産業省も、まずは基幹・業務システムのDXを進め、効率化を図っていくことを薦めています。その上で、IT技術を用いた革新的な事業展開を目指すという流れです。
それでは、DXの最初のステップとなる既存システムの見直しとして、どのような取り組みを行えばよいのでしょうか。
第一には、下図のように既存のシステムを機能分割・刷新/機能追加/機能縮小・廃棄/現状維持に分け、今後のITシステム再構築を計画する必要があります。
また、DXの進捗状況を診断するための「見える化」や、今後を見据えて必要な人材の育成も欠かせません。
さらに、ITシステムの再構築に合わせて、現在まだデジタル化されていない業務領域のデジタル化も必要です。
フロントオフィス業務からバックオフィス業務まで、業務全体を見渡してみると、デジタル化の進んでいない部分も多いのではないでしょうか。
このような取り組みが、DXへの大きな一歩となるでしょう。