株式会社ニューフォース 経済産業省認定・経営革新等認定支援機関
経営者マインド
日本の社長をDXする！
ここからは「あなたの番」です
32年間問い続けた仕組み化の本質。それは家族を守るためでした。入院をきっかけに気づいた属人化の危険性と、社長がいなくても回る会社の本当の意味
迷っているなら、それは「動く時」のサインです
この記事を読み続けているなら、それがあなたの答えです。迷いは「動くサイン」。完璧なタイミングは永遠に来ません。32年間多くの経営者を見てきた
「自分がやった方が早い」から「社員に任せた方が会社が伸びる」へ
「自分がやった方が早い」が口癖になっていませんか？その言葉を言い続ける限り、会社は今の規模を超えられません。判断基準の明文化、情報共有、動画
「社員が育つ会社」をつくる、たった一つの条件
社員が育つ会社と育たない会社の違いは、社員の能力ではなく「環境」にありました。32年の経営で辿り着いた答えは、判断材料を渡すこと。数字を共有
判断基準を「3つだけ」社員に渡す勇気
判断基準は100個も必要ありません。たった3つの基準を紙に書いて渡すだけで、社員は自分で動き出します。完璧主義をやめ、シンプルな基準から始め
仕組み化は「冷たい経営」ではなく「優しい経営」
仕組み化は冷たい経営ではなく、社員を守るための優しさです。誰かが休んでも困らない環境、家族が安心できる時間。ある社員が倒れた現場で学んだ、仕
私の物語をお話しします
野村證券を経て起業、社員全員の離職、離婚、家族との別れ——すべてを経験した経営者が、10日間で自身の失敗と再起の物語を語ります。5人以下の会
あなたは一人じゃない ― 同じ痛みを通った経営者がここにいます
売上が落ちた夜の恐怖、誰にも言えない孤独感、社員への申し訳なさ。5人以下の会社を経営する苦しみは、経験した者にしか分かりません。同じ痛みを通
人に興味がなかった自分が、今は毎日誰かに会いたくなっています。
人に興味がなかった私が、たった一つの問いで変わりました。「なぜこの人はそう考えるのか」。変わろうと決意したわけではありません。問いを持っただ
「あなたは、なぜその仕事をしているんですか？」
「なぜその仕事をしているんですか？」と聞かれて、即答できますか？人に興味がないのに人を救う仕事を20年続けてきた僕が、誰にも言えなかった矛盾