判断基準は3つでいいのです
「すべてを明文化しなければ」
そう思っていませんか？
実は違います
完璧な基準を作ろうとして
多くの社長が途中で止まります
私もそうでした
たった3つの基準だけで
社員の動きは変わります
まずはそこから始めましょう
完璧主義が組織を止めてしまいます
判断基準を渡すとき
全部を網羅しようとしがちです
100個も200個も書こうとします
でもそれでは終わりません
結局何も渡せないまま
時間だけが過ぎていきます
社員は待っています
「どこまで自分で決めていいのか」
その答えを求めているのです
シンプルな基準が現場を動かします
例えばこんな基準です
「値引きは10%まで自社判断」
「それ以上は社長に確認」
これで十分なのです
たった一文でも
社員は迷わなくなります
基準が3つあれば
3つ分の判断を
自分でできるようになります
私の会社で起きたこと
以前の私は
すべてを自分で判断していました
社員は毎回確認に来ました
ある日思い切って
「これは任せる」と伝えました
紙に書いた3つの基準だけです
すると驚きました
社員の動きが速くなったのです
自信を持って判断し始めました
私の時間も空きました
もっと大切なことに
集中できるようになりました
今日できることがあります
難しく考える必要はありません
「これは社員に任せていい」
そう思える判断を探してください
紙に3つ書いてみてください
明日それを社員に伝えるだけです
それだけで変化が始まります
あなたの会社でも
社員が自分で動き出す
そんな未来が待っています