株式会社ニューフォース 経済産業省認定・経営革新等認定支援機関
組織づくり
日本の社長をDXする！
「自分がやった方が早い」から「社員に任せた方が会社が伸びる」へ
「自分がやった方が早い」が口癖になっていませんか？その言葉を言い続ける限り、会社は今の規模を超えられません。判断基準の明文化、情報共有、動画
「人が辞めても崩れない会社」を作る覚悟
「あの人に辞められたら困る」その瞬間から、その人にものが言えなくなります。会社が空中分解した経験から学んだ、人に依存しない仕組み化の本当の意
「新人でも回る会社」が、強い会社です
ベテラン頼みの会社は一見強そうに見えて、実は脆い組織です。新人でも回せる仕組みがある会社こそが本当に強い。手順書を整えることで新人は自走でき
「社員が育つ会社」をつくる、たった一つの条件
社員が育つ会社と育たない会社の違いは、社員の能力ではなく「環境」にありました。32年の経営で辿り着いた答えは、判断材料を渡すこと。数字を共有
「社長が休める会社」を、本気で目指してください
連休中もメールが気になる、夜中も携帯を手放せない。そんな社長の働き方が、実は社員にも無意識のプレッシャーを与えています。私が半日オフラインに
30日で会社の景色は変えられる ―具体的なロードマップ
仕組み化は何年もかかると思っていませんか？実は30日で会社の景色は変わります。社長依存マップの作成から判断基準の共有まで、毎週ひとつずつ進め
「ありがとう」を、口に出して伝える ―これも仕組みです
社員全員に辞められた経験から学んだ、感謝を伝えることの大切さ。「言わなくても分かるだろう」という傲慢さが組織を壊す前に、「ありがとう」を仕組
週1回の「30分会議」が、社員の主体性を育てる
社員と話す時間がない——そう感じていませんか？週1回、たった30分の会議を続けるだけで、社員の言葉が変わり、主体性が育ち始めます。5人規模の
判断基準を「3つだけ」社員に渡す勇気
判断基準は100個も必要ありません。たった3つの基準を紙に書いて渡すだけで、社員は自分で動き出します。完璧主義をやめ、シンプルな基準から始め
仕組み化は「冷たい経営」ではなく「優しい経営」
仕組み化は冷たい経営ではなく、社員を守るための優しさです。誰かが休んでも困らない環境、家族が安心できる時間。ある社員が倒れた現場で学んだ、仕
「社長がいなくても回る会社」は、寂しいことではない
「社長がいなくても回る会社」と聞いて寂しさを感じていませんか？それは社長が要らない会社ではなく、社長が本来の仕事に専念できる会社のこと。雑務
情報が「人の頭」にある限り、組織は脆い
「あの人がいないと回らない」という状況は、実は組織の脆さの証。情報が特定の人の頭にしかない属人化のリスクと、今日から始められる仕組み化の具体
10人以下の会社のDXは柔軟性が9割！
大企業では半年かかることも、10人以下の会社なら翌日に動ける。この柔軟性こそが小さな会社の最大の武器です。DXはシステム導入より対話から始ま